ISO管理体系落不了地的55种原因
作者： admin 发表时间：2023-08-10 03:04:38浏览量：707【小中大】
第一：管理体系建立前的诊断评估 1.没有真正用心对公司的实际情况进行诊断评估调研 第二：管理体系导入动员造势 1.没有在管理体系导入前进行动员造势 第三：管理体系培训 1.没有...
5.不主动、不积极深入到各部门了解管理体系的实施情况与遇到的困难
10.缺乏对各部门的指导，不能有效消除各部门存在的困惑或疑问
11.不善于管理各部门反馈的意见或建议，引起各部门抵触抗拒
4.不能将公司管理体系的要求融入到部门的实际情况中
5.没有对部门在实施管理体系过程中做到及时解惑答疑的责任
6.不主动、不积极与管理体系组织部门交流沟通，彼此脱节
3.对管理体系的内审知识掌握不系统、不深入，一知半解
2.没有定期收集、分析管理体系在实施过程中存在的疑问并进行有效答疑
1.定期的管理体系内审活动走过程、搞形式，没有深入了解管理体系的真正落实情况
3.安排的内审员对被审核部门的管理体系不了解、不清楚
4.确定的内审方案重点不突出、思路不清晰、时间分配不合理
5.确定的内审要点不全面有遗漏、前后要点缺乏逻辑连贯性
6.定期的内审没有按照过程审核方法实施，导致内审无效
2023-08-10 03:04:38
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